alue 推荐
2016年公开课

 

主题

课程简要

天数

价格

开课时间

1

《基层管理秘钥--走进管理 》

1、 明确基层管理者所担任的角色与职责。
2、 了解管理人员的现实处境及处理各类冲突的方式。
3、 掌握基层管理的各项技能,包括目标管理、授权、时间管理等。
4、 学会如何管理团队,增强团队凝聚力。
5、 学会识别及正确应对各类沟通风格的人,迅速提升自身沟通能力。

2

4500元

3月24-25日  

6月2-3日

2

《非财》

1.理解财务在企业中的运作,明确业务与财务的合作伙伴关系
2.掌握财务报表的阅读技巧,能够从财务视角把握企业经营活动的本质
3.运营财务分析解读企业经营管理,寻求更大盈利和提升经营绩效的方法
4.经理人必备的成本,预算,风险管理等财务控制方法,全面提升管理水平

1

2500元

4月15日

3

《由领导到情境领导(Leadership)》

1. 认识[领导力]及[影响力]
2. 了解何谓[指示性]与[支持性]行为
3. 了解四种基本情境领导风格
4. 掌握依部属成熟度有效分类
5. 诊断及灵活运用正确领导风格在不同情境
6. 我的[特点]
7. 自我未来的可能性 – 乔哈里之窗

1

2500元

7月15日

4

《情商管理》

培养了解、驾驭自己情绪的能力,了解EQ与管理效能的联动关系
1.识别他人的情绪的能力,掌握良好的上、下属合作与相处之道,更有效的领导团队和协同上下属关系,以获得更良好的工作人际与社会支持
2.认识压力的来源,学习各种缓解压力的有效方法,提高管理者压力下的情绪自我省察、调控与调整技能
3.掌握行之有效的情商管理策略,提升逆境商数(AQ),掌握相关的挫折/逆境应对策略,历练压力/挫折下更良好的心理素质和应对能力。
4.本课程在提升个人情商的同时,重点讲述情商在企业团队中的应用,培养对他人的情绪及压力接受、适应和有效引导的能力

1

2500元

8月3日

5

《销售技能提升》

1.解析销售流程的七个阶段–准备与接近,调查与说明,演示、提案与缔结
2.设定销售拜访的双重目标–搜索信息和引发决定,实施有效销售跟进
3.理解接近客户的关键行为–引起注意和获得好感,卖产品前先卖自己
4.把握需求调查的四种手段–观察,提问,倾听,记录,有效了解客户需求
5.学习产品说明的专业话术–基于客户的购买理由陈述产品带来的利益
6.完成销售缔结的三个步骤–处理客户异议,识别购买信号,提出购买建议

2

6000元

8月18-19日

6

《创新与战略商业模式》

实现高效的竞争,企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程,并贯穿企业发展的各个方面,体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而,创新并不会凭空出现,企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。

1

2500元

9月23日

7

《逻辑思维》 艾陆版权课程

提高逻辑性、条理性,提高逻辑思维能力,清晰思考、有效表达,想清楚、说明白,内容多时间短,也能清晰表达 抓住主题及重点,有针对性、快速构思结构,提高表达能力,科学组织素材,搭建合理结构,快速写文章及开发课程,简明扼要讲清楚

2

6000元

10月28-29日

8

《沟通为王:双赢沟通技巧》

1、 学会如何在部门内部与上级、下级以及同事之间沟通的技巧
2、 学会如何与跨部门不同的人沟通的技巧。
3、 学会在公司内部及外部如何有效与不同类型的人沟通的策略。
4、 如何通过团队成员合作来创造多赢的沟通效果,以达到企业共同目标。
5、 主动倾听并坦率地与他人交流,增加团队成员间的信任度。
6、 突破情绪障碍,创建解决冲突的双赢结果。
7、 学会沟通中的反馈和聆听的技巧。
8、 掌握沟通中的语言技巧和非语言技巧。

1

2500元

11月18日

9

《战略沙盘模拟(便利店经营)》版权

战略沙盘模拟课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,深刻领悟企业综合竞争能力的来源。

1

2500元

12月16日

10

《经营者视点战略 》

通过本次课程的学习,我们会培养部门经理具有经营层(全局观)的视野,综合其他部门的情况,制定最合理的部门战略。深入掌握公司战略相关的各方面内容(使命,愿景,价值观,核心竞争力等)。最后了解如何运用公司的核心资源转化成具有市场竞争力的产品,来占有市场。

1

2500元

 

11

《问题分析和解决方法Problem Solving》

1.学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧
2.帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案
3.提高您和团队的快捷、有效的工作思路
4.减少您的思维困惑,提升您的思维魅力

1

2500元

 

备注:

若研修终止或延期举行。我们将在开始日2周前发出最终通知。

•请按照我司发出的费用申请书中的内容向我司指定的账户汇款,到账确认后方能生效。 

•研修价格已经包含授课费、资料费和午餐费。


上一篇:no
下一篇:MINI-MBA课程
返回