市场活动
经营者战略视角

【12月21日公开课】经营者战略思维和案例分析

精彩不容错过!!

【讲师介绍】


曾教授

 ● 曾博士,在世界著名战略大师亨利•明茨伯格教授的指导下,主修战略管理,毕业于加拿大麦吉尔大学。

 ● 他与哈佛大学教授合作,积极开发中国企业案例,幷替来自美国、英国、法国、德国、意大利、西班牙、挪威、芬兰、瑞士、爱尔兰以及其他国家地区的E/MBA学生以及世界五百强企业提供企业商业模式分析培训。

 ● EMBA(复旦-美国华盛顿大学奥林项目)战略管理教授(中英文授课)。

 ● DBA(复旦-香港城市大学管理博士项目)教授战略管理相关课程(中英文授课)。

 ● 麻省理工-复旦China Lab咨询项目指导老师。  

 ● 哈佛-复旦高阶管理课程 “专业服务公司发展战略”授课老师。

 ● 获选为复旦管理学院优秀教师之一。

 ● 曾任职于中国三星经济研究所(北京)战略组组长。  

 ● 担任美国管理年会分会场的主席。

 ● 担任《哈佛商业评论》研华科技CEO读书会案例讨论主持人,全球编辑年会的讨论佳宾。

 ●《第 财经周刊》首届(2010)中国创新设计价值奖评审委员ü接受过中组部委托,对汽车业千人计划专家访谈,完成《中国汽车海归      精英发展环境报告》。曾任职于中国三星经济研究所(北京)战略组组长。




【专业领域】

战略,领导力,创新


本次课程的目的在于让学员:

      1、 培养经营者所需视野/世界观认知,不仅仅关注自己部门,俯瞰全局,拥有经营者视野。

      2、 以案例讨论为中心的学习方式,生动学习战略管理。

      3、 在激烈的商战中,发挥经营者的判断能力,决策力。

      4、 通过给学员实战性,实用性的经营技巧和技能的培训。


  推荐参加者:

  • 经理级别以上,部门管理者,公司经营层等

  课程纲要:

单元一:战略管理绪论

例–   案例:青岛海景花园大酒店

单元二:企业内部环境分析

例   – 案例:苹果

单元三:企业外部环境分析

例– 案例:三星电子

单元四: : 战略执行

– 案例:通用电气

我们还讨论一些“不成功的案例”

例-可达等。。。

为了加速大家对案例的理解,我們会采取

播放影片的方式

模块1:战略管理绪论

1. 三种管理才能

2. 什么是企业战略?

3. 愿景

4. 核心价值观,定义和重要性Ø公司战略制定的三大问题

模块2:企业内部资源分析

1、竞争的多层次特征Ø波特价值链法Ø战略建立在独特的活动上

2、基于价值链的竞争优势

3、「四步动作框架」图解Ø企业资源分析Ø企业资源的不可模仿曲线

模块3:企业外部环境分析

1、 新常态对中国企业的挑战与应对策略

2、 结构‐行为‐绩效模型

3、 快速循环市场上建立持续竞争优势

4、 外部环境分析Ø互补品与替代品

5、 竞争优势的基础Ø识别关键成功因素(KSFs)

6、 DRAM简介Ø摩尔定律ØDRAM产业的周期性

7、 DRAM的价格Ø资本密集型产业

模块4:战略执行力

1、执行力的重要性

2、战略执行不到位的原因1.文化原因导致的执行问题2.制度原因导致的执行问题

3、人的原因导致的执行问题:马斯洛需求层次理论

4、战略执行的打造


  如何报名?

  • 请发送邮件到:info@alue-china.com

  • 致电:021-60731268 转883

  • 课程时间:2016年12月21日 9:30-16:30(午餐时间1小时)

  • 课程地点:上海市梅园路77人才大厦2321室。(1号12号13号线,汉中路站,2号出口)

  • 课程费用:2500元/人(包含教材费,茶歇费,还有小礼品赠送!)


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