市场活动
(5月11-12日)基层管理秘钥---走进管理

 基层管理秘钥---走进管理


认清管理者的角色,学习切实可行的管理技巧

消除新任管理者的烦恼,助力职业生涯发展。

   学习要点    

   推荐参加者    

* 新任管理者,不了解公司对管理岗位角色要求的员工

* 不了解如何管理下属,缺乏领导技能的员工

* 缺乏目标管理,时间管理等管理技能的员工等


   课程资料    

    第1天    


     第2天    

       培训导入

       管理认知

             ◆ 管理的特性

             ◆ 管理者的角色与职责

       管理人员的处境

             ◆ 封闭系统和开放系统

             ◆ 与上下级的关系

             ◆ 处理团队成员间冲突的方式

       第一把金钥匙:目标管理的技巧

             ◆ 目标及计划的重要性

             ◆ 如何将公司策略转化为本部门目标

             ◆ 实施计划过程中的关键点

             ◆ 计划实施过程中的时间管理

             ◆ 计划的跟进及衡量

             ◆ 案例分析及情景管理练习








    第二把金钥匙:有效授权的技巧

                 ◆ 什么是授权

                 ◆ 授权的类型

                 ◆ 管理团队成员的关键因素

                 ◆ 建立弹性管理风格

                 ◆ 管理下属的主要技能

    第三把金钥匙: 团队管理的技巧

                 ◆ 团队管理的技能

                 ◆ 衡量团队高效的几个标准

    第四把金钥匙: 管理人员的沟通技巧

                 ◆ 沟通中的语言与非语言技巧

                 ◆ 管理人员的会议组织及演讲技巧

                 ◆ 学会辨别不同的沟通风格及运用不同沟通方式

    第五把金钥匙: 时间管理的技巧

                 ◆ 区分重要和紧急

                 ◆ 优先顺序管理

                 ◆ 授权方法

    总结

                 ◆ 回顾所学内容/Q&A


    讲师介绍      





【履历】

・毕业于美国纽约理工大学,取得MBA学位

・B&Q(百安居)中国华东区 培训总监

・DHL中国华东区 人力资源总监

【专业领域】

・领导力

・中层管理技能

・沟通技巧等

【服务客户】

三星电子、通用电气、SONY、耐克、联合利华、可口可乐、汉高、中石化、浦发银行、JCB、兴业银行、安联大众、霍尼韦尔、DHL、东风汽车、德国大众等

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