市场活动
驻在员现地管理能力提升 公开课

了解“中国人下属在思考什么?”,“该如何进行管理?”等相关知识

      驻在员现地管理能力提升 公开课    


目的:


理解中国人下属行为背后的价值观,掌握管理中国人下属的技能技巧,最终提升团队业绩。



Feature

Advantage

Benefit

由长期驻在中国的资深讲师讲解说明,列举大量
日企亲身经历的实际案例

理解日本和中国思维方式上的根本区别

以正确的姿态,学习中国人下属的目标管理方法



理解中国人下属的价值观,
通过目标管理,提升团队的
整体业绩


对象学员:


刚到中国赴任、在日本的管理经验相对较少(或没有)的驻在员

有中国人下属,相关管理上有困惑的驻在员等 

 



每人
3,480元/①+②  

1,980元/单场



讲座参加人数上限30名

※可参加单次课程(①或②)


※总计报名人数满6名时即可开课


※不接纳培训咨询同行人士报名


课程日期:



①8/29(周四) 13:00~17:00


②8/30(周五) 13:00~17:00

*报名截止日期: 8/12 (周一)


培训地点:


艾陆企业管理咨询(上海)有限公司会议室

上海市静安区梅园路77号人才大厦23F 2312室

※地铁1、12、13号线汉中路站2号出口徒步1分钟




参考课程大纲(1天)



①<多样性管理(Diversity Management)>


  • 什么是多样性(Diversity)


  • 什么是多样性管理

              多样性管理的历史

              多样性管理的优势

              多样性的发展进程

              实例分享


  • 考虑自身背景中的价值观

              练习:回顾自我认识的管理观念

              解说:情感及行动的ABC理论


  • 考虑对方背景中的价值观

              影响中国人价值观的背景

              影响日本人价值观的背景

              商务活动中中国人与日本人的倾向差异


  • 练习/作业:行动计划


  • 总结、问答



②<目标管理中的考评面谈>


  • 什么是目标管理


  • 考评实施中的2个过程(考评+考评面谈)


  • 关于考评

              考评的定义、必要性

              考评与测定的区别

              考评的三大要素(一般案例)

                        业绩考评、能力考评、情感考评

              进行公平考评的步骤及要点

              练习(角色扮演)


  • 关于考评面谈

              考评面谈的过程

              考评面谈的宗旨:理解“如何让对方理解”的技巧

              在考评面谈中如何让对方更好的理解

              促进对方成长的方法---GROW模型

              练习


  • 总结、问答


讲师介绍:


江田老师(艾陆咨询特聘讲师)




【履历】

名古屋大学 工学部

艾杰飞公司、英创、艾陆株式会社(原副总经理)

【专业领域】


管理职管理技能、业绩管理、
企业战略制定、多样性管理等

【服务客户】

知名日系轴承厂商、大型药企、
知名贸易公司、大型电机厂商等



报名/咨询  


请联系以下负责人员联络相关事宜。  

TEL:021-6073-1268(内线:刘:818/元:883)  

MAIL: liushaojun@alue-china.com(刘)/rinna@alue-china.com(元)

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